威立雅、新鴻基地產（新地）及中信泰富今日為本港首個由私人發展、建在堆填區地面的太陽能發電場舉行動土儀式，以行動支持特區政府《氣候行動藍圖2050》。此項目預計於2025年上半年開始供電。
太陽能發電場坐落於將軍澳新界東南堆填區的斜坡上，預計每年可產生1,200,000度（kWh）電力，足以供應約360戶家庭使用。此太陽能發電場取代化石燃料發電，令碳排放每年減少高達468噸，相當於約20,000棵樹的二氧化碳吸收量。
項目將由威立雅、新鴻基地產及中信泰富合組的聯營公司—翠谷工程有限公司負責營運；翠谷工程同時為新界東南堆填區的承辦商。本項目獲得環境及生態局及環境保護署的全力支持，它不但成為推動可持續和低碳能源發展的典範，更展現出香港在發展同類型太陽能發電場的巨大潛力，助本地邁進低碳時代。
本發電場將參加中華電力的上網電價計劃。另一方面，新地的附屬公司、香港最大的數據中心服務商新意網將認購與本項目掛鈎、中電的「可再生能源證書」（Renewable Energy Certificates）。
在活動上，環境及生態局局長謝展寰表示：「香港已在2014年碳達峰，和峰值相比，現時的碳排放已減少了接近25%，我們的人均碳排放只是美國的四分之一，歐盟的六成。所以特區政府訂下目標，力爭在2035年前把香港的碳排放量減半，並於2050年前實現碳中和。『新界東南堆填區1兆瓦太陽能發電試驗計劃』明年落成，展現公私營界別合力推動發展可再生能源，邁向碳中和的決心。」
威立雅香港及澳門行政總裁鮑智雅表示：「這項目是跨產業公司合作的絕佳例子：在局方及署方大力支持下，威立雅、新鴻基地產和中信泰富，將致力推動香港的減碳進程。威立雅的願景與香港《氣候行動藍圖2050》一致；公司一直透過不同項目推動減碳、除污和資源再生，協助香港實現碳中和的目標。這個太陽能發電場善用堆填區的空間生產潔淨能源，為社區提供源源不盡的太陽能供應，正是威立雅致力推動本地可持續發展的範例。今日的『動土儀式』標誌著我們邁出重要的一步。展望將來，威立雅期待與政府、商業夥伴、社區和所有持份者緊密合作及交流，共同推動香港全面邁向低碳轉型。」
新地執行董事郭基泓表示：「新鴻基地產致力倡導太陽能發展，積極推動在我們持有或管理的物業安裝太陽能發電系統。目前由我們管理的太陽能板便超過 16,000 塊，為全港最大的太陽能發電網路。我們十分感謝環境及生態局和環保署的大力支持，令這個太陽能發電場可順利開展，亦很快便會落成。事實上新地積極參與這個項目，除了負責其土木和建築工程部分，還安排旗下全港最大的數據中心服務商新意網，認購與這個太陽能發電場百分百掛鈎、中電的『可再生能源證書』。我們藉著促成旗下公司使用由集團合資聯營的太陽能發電場所生產的綠色電力，發展出『內循環的ESG模式』。我們期望在規劃中的土地或堆填區等用地，發展更多大規模的太陽能發電場，堅信私營機構在推動太陽能發展方面可作更大的貢獻，實現可持續未來。」
是次嶄新的太陽能發電場由超過1,800塊光伏電池板組成，佔地面積超過10萬平方呎，籌建過程中克服多項技術和施工上的挑戰。其土木工程設計經過精心規劃，以強化斜坡穩定性和防風荷載保護；至於太陽能板的安裝工程亦專為堆填區的環境而設計，既要避免損壞堆填區的防滲透墊層，亦要保護原有的滲濾液和沼氣收集系統。此外，發電系統及太陽能電池板績效系統均以遙距控制，以確保系統運行效益及安全。
關於威立雅
威立雅致力成為世界生態轉型的標杆企業。集團業務遍佈五大洲，環球員工人數近218,000名，為水務、廢物及能源管理三個業務領域設計及部署切實可行，並有助扭轉現有生態危局的解決方案。憑藉三個業務領域的互補，威立雅實踐在開發資源的獲取途徑、保護及恢復資源的願景。2023年，威立雅集團為全球約1.13億人口供應飲用水、為1.03億民眾提供污水處理服務，生產了近42兆瓦時的能源，回收並處理了6,300萬公噸廢物。威立雅環境（巴黎泛歐證券交易所代碼:VIE）2023年度的綜合收入達到 453億歐元。
關於新鴻基地產
新鴻基地產秉承「以心建家」理念，多年來用心發展優質項目，包括住宅、寫字樓及商場，並提供以客為先的卓越服務。新地自1972年上市以來，致力興建多項地標物業，與香港一同成長，在彰顯香港國際大都會地位作出貢獻，現為香港最具領導地位的發展商之一。集團發展的環球貿易廣場為全港最高的建築物，與中區海傍的國際金融中心二期組成宏偉壯麗的香港地標「維港門廊」。除地產業務，新地同時發展電訊、資訊科技、基建、運輸、零售及其他業務，覆蓋領域與市民日常生活息息相關，並與集團核心業務產生強大的協同效應。
關於中信泰富
中信泰富是一家多元化業務公司，總部位於香港，成立至今已有30餘年。公司在特鋼、房地產、能源、健康、消費品分銷等行業開展業務。中信泰富是香港上市公司中信股份（267.HK）的全資子公司。中信股份是中國最大的綜合性企業集團之一，由中信集團控股。
